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重慶物業(yè)管理：物業(yè)管理處增收節(jié)支措施

　?。ㄒ唬└鶕?jù)業(yè)主的需求，不斷拓展有償服務(wù)項(xiàng)目，利用小區(qū)業(yè)戶的個(gè)性化需求開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力增加營(yíng)業(yè)外收入（如開(kāi)展有償擺花、清洗地毯等）。

　?。ǘ⒊杀局笜?biāo)完成情況與員工的利益直接掛鉤，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，提高員工控制成本的積極性和主動(dòng)性。

　?。ㄈ﹪?yán)格控制辦公用品消耗，堅(jiān)持物盡其用的原則，節(jié)約辦公費(fèi)用開(kāi)支。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)物料采購(gòu)、使用、保管、審批等程序的管理，加強(qiáng)物料成本的控制。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)，使之保持良好狀態(tài)，減少維修支出，降低運(yùn)行費(fèi)用。

　?。?qiáng)化總公司財(cái)務(wù)部對(duì)管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能，制定嚴(yán)格的管理制度，監(jiān)督各部門的各項(xiàng)財(cái)物消耗過(guò)程。