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重慶物業(yè)管理：物業(yè)管理處增收節(jié)支措施

　?。ㄒ唬└鶕?jù)業(yè)主的需求，不斷拓展有償服務(wù)項目，利用小區(qū)業(yè)戶的個性化需求開展多種經(jīng)營活動，努力增加營業(yè)外收入（如開展有償擺花、清洗地毯等）。

　　（二）將成本指標(biāo)完成情況與員工的利益直接掛鉤，增強(qiáng)員工的成本意識，提高員工控制成本的積極性和主動性。

　?。ㄈ﹪?yán)格控制辦公用品消耗，堅持物盡其用的原則，節(jié)約辦公費用開支。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)物料采購、使用、保管、審批等程序的管理，加強(qiáng)物料成本的控制。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)，使之保持良好狀態(tài)，減少維修支出，降低運(yùn)行費用。

　　（六）強(qiáng)化總公司財務(wù)部對管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能，制定嚴(yán)格的管理制度，監(jiān)督各部門的各項財物消耗過程。